2011/10/11 滲み出るポリシー カテゴリー：経営
暴力団なんとか法ってあれですかね。
ルノアールとかも適用されるのかな？
ぼくがよく行く新宿のルノアールではよく見てましたものね。
どうなんだろう？？？？
といいながら、ぼくの隣のではネットワークビジネスの話をしています。（ちょっとバンタム似の人です）
「いやーやりたいんですけど、お金がー。。。」
「いやーやりたいっす。やっぱ失敗してみないとわかんないっすもんねー。。。」
「って飛び込むのか？どうなのかよお前！」
って突っ込みたくなります。
やめとけ、やめとけ、商売でもなんでもそうだけど中途半端なのやつにかぎって「失敗しないとわからないですものねー」
ぜってー無理。そんな甘くねーぞ。失敗ってやらねーに越したことないんだぞー。
おいらもよく失敗したっていうけど、それはね。結果論。だれも失敗するって本気でも思ってねーっつーの！！
といきなりイキがってすいません（笑
でもね伝えたかったんです。失敗を軽く口にすんじゃねーっつーことを。
はい！えー今日もハイテンションではなくて、ハイモチベーションの生田です。
このブログ、えらく「チェックすると落ちるからどうにかしてくれ」と言われて久しいですけど。
いかがですか？
先日飲食の大先輩から聞いた話です。
マクドナルドでは「お酒」を絶対に置かなかったということ。
え？そう言えば、言われてみれば。
ないですね。
マクドナルドの社内でも議論になったそうです。
しかし何人たりとも置かなかった。
それは「子供の世界がこわれるから」（⇦表現間違ったらすいません）
お酒を置くことで大人は喜ぶでしょう。しかし、ターゲットとする子供は喜ばない。
この強烈なまでのコンセプトキープがここまで巨大企業になった理由ではないでしょうか。
時々藤田田さんの本を読みますが、ポリシーが滲み出てくるんですよねー。あーすっげー
